Система менеджмента качества

Одним из инструментов управления деятельностью АО «Гипровостокнефть» является система менеджмента качества (СМК). Управление производством на основе СМК – мощный маркетинговый рычаг, основанный на применении новых технологий, в том числе в области проектирования, и гибком реагировании на выдвигаемые заказчиком условия.

Факт наличия в АО «Гипровостокнефть» действующей и сертифицированной СМК способствует заключению договоров (контрактов) на выполнение крупных инвестиционных проектов, предопределяя направленность политики руководства в области качества на обеспечение выпуска проектной и научной документации в соответствии с требованиями и ожиданиями заказчиков с целью повышения их удовлетворенности. Планомерная работа по управлению рисками в АО «Гипровостокнефть» создает основу для повышения результативности системы менеджмента, достижения улучшенных результатов и предотвращения неблагоприятных последствий.

В практике работ по крупным инвестиционным проектам АО «Гипровостокнефть» широко использует разработку согласованного с заказчиком «Плана качества проекта» в соответствии с требованиями стандартов ISO 10005:2005. Данный документ позволяет гарантировать принятие проектных и технологических решений в оперативном порядке; скоординировать работу с заказчиками и субподрядными организациями; добиться единства целей и задач проектирования в процессе разработки и выпуска проектной документации и результатов инженерных изысканий.

Одним из ключевых принципов, лежащих в основе требований стандартов ISO 9001 является принцип постоянного улучшения. В соответствии с данным принципом в АО «Гипровостокнефть» разработана Консолидированная программа развития АО «Гипровостокнефть», в которую вошли программы развития Общества по разным направлениям деятельности. Руководство АО «Гипровостокнефть» с установленной периодичностью осуществляет мониторинг программ развития с целью проверки их пригодности и актуальности. Ожидаемый конечный результат выполнения Консолидированной программы развития СМК – это получение преимуществ за счет увеличения возможностей Общества, повышение конкурентоспособности АО «Гипровостокнефть» на рынке инжиниринговых услуг в нефтегазодобывающей отрасли, а также повышение рейтинга инвестиционной привлекательности.

Информированность работников АО «Гипровостокнефть» о функционировании СМК, положениях и изменениях в нормативной документации, результатах аудитов, анализа со стороны руководства и прочей необходимой информации осуществляется посредством использования действующей на корпоративном сайте АО «Гипровостокнефть» страницы СМК.

Ежегодно до сведения работников АО «Гипровостокнефть» доводятся результаты Анализа функционирования СМК со стороны руководства. При оценке результативности применяются различные подходы и методики, в том числе Методика самооценки деятельности АО «Гипровостокнефть», основанная на функциональной модели оценки менеджмента (ФМОМ)– Management Functional Assessment Model (MFAM).